Un libro Bianco del WEF della serieScenarios for the Global Economy Dialogue Seriesanalizza l’impatto cruciale che l’interazione tra i sistemi energetici tradizionali (ereditati dal passato) e quelli emergenti puliti avrà sulla crescita economica globale, delineando quattro scenari macroeconomici distinti per il 2035, basati sulla stabilità dei sistemi energetici tradizionali e sulla facilità di accesso alle tecnologie pulite.
L’intensificarsi della competizione geoeconomica, i rapidi cambiamenti tecnologici e un panorama energetico in continua evoluzione stanno rimodellando i modelli di crescita, ponendo la sicurezza energetica, la resilienza industriale e la leadership tecnologica al centro delle strategie nazionali e aziendali. Queste trasformazioni interconnesse introducono un elevato grado di incertezza. I sistemi energetici continuano a evolversi in modo disomogeneo tra regioni e settori, creando condizioni divergenti per la crescita, gli investimenti e la competitività. Questa variabilità si traduce in contesti operativi marcatamente diversi, che richiedono alle imprese di compiere scelte strategiche in un periodo di elevata volatilità, rischi di transizione e cambiamenti strutturali.
In un contesto di crescente incertezza, la lungimiranza diventa un imperativo strategico, consentendo ai leader di mettere alla prova le ipotesi, anticipare i cambiamenti, gestire i rischi e agire tempestivamente sulle opportunità che definiranno il vantaggio a lungo termine nella nuova economia.
Per aiutare idecisori a orientarsi tra gli sviluppi economici e industriali globali e le loroimplicazioni per strategie,decisioni di investimentoe competitività,esplorando come i sistemi energetici tradizionali e quelli basati su fonti rinnovabili potrebbero ridefinire la competitività, il World Economic Forum (WEF) ha pubblicato l’8 giugno 2026 per la serie di dialoghi “Scenari per l’economia globale” ilLibro bianco“Four Futures for Powering Growth in the New Economy: Energy and Competitiveness in 2035”.
Il report consolida le prospettive dei responsabili delle strategie e di altri esperti sui rischi e le opportunità trasversali, nonché sulle mosse “senza rimpianti” per rendere le proprie strategie a prova di futuro, a sbloccare nuove opportunità di crescita e a costruire resilienza.
L’interazione tra sistemi energetici tradizionali ed emergenti
Secondo il WEF sono4 gli scenari futuri alternativi, ognuno con implicazioni distinte per la crescita a lungo termine e il vantaggio competitivo, in grado di trasformare i settori industriali e rimodellare le singole imprese.
1.Crescita ibrida: sistemi preesistenti relativamente stabili e un’energia pulita accessibile limitano le principali interruzioni, supportando unacrescita moderata,incrementi di produttivitàecosti energetici stabili. Il commercio rimane ampiamente aperto, ma sempre più plasmato da standard prevedibili, trasparenza sulle emissioni di carbonio e conformità. Le transizioni del mercato del lavoro sono graduali, dando alle imprese il tempo di adattarsi.Il rischio principale è che la stabilità ritardi investimenti più consistenti in produttività e resilienza futura.
2.Vantaggio frammentato: i sistemi energetici rimangono funzionanti, male tecnologie pulite, i minerali, la finanza, gli standard e i mercati vengono politicizzati e limitati. Le alleanze sviluppano strutture tecno-industriali e profili di competitività divergenti, innalzandobarriere al commercio di prodotti energeticitra i blocchi, mentre leeconomie non allineate e con limitate risorse di capitale si trovano ad affrontare costi più elevati e prospettive industriali più deboli. Laproduttività rallentaa causa della duplicazione delle catene di approvvigionamento, della riduzione della diffusione tecnologica e della frammentazione dei mercati del lavoro.
3. Passaggio al digitale: molteplici crisi destabilizzano i sistemi energetici tradizionali, aumentano i costi e comprimono i tempi di investimento e transizione.L’energia pulita si diffonde su larga scala, ma l’accessibilità economica e l’affidabilità migliorano solo laddove finanziamenti, reti, competenze e istituzioni sono in grado di fornire i risultati sperati. La crescita si indebolisce prima di riprendersi in modo selettivo, poiché le economie ben attrezzate convertono le infrastrutture pulite in produttività, rinnovamento industriale e aumento delle esportazioni. La resilienza della rete diventa un vincolo strategico. Ilcommercio si sposta verso prodotti a basse emissioni di carbonio e insediamenti industriali puliti. I mercati del lavoro si trovano ad affrontare contemporaneamente carenze e spostamenti di personale.
4.L’imperativo dell’efficienza: la crescita si arresta poiché i fragili sistemi preesistenti e le limitate alternative pulite rendono lascarsità di energia un vincolo economico stringente. La sicurezza e l’accessibilità economica si deteriorano e i contratti commerciali si inaspriscono, soprattutto nei settori ad alta intensità energetica.La competitività richiede un’attenzione ancora maggiore all’efficienza, alla continuità e alla resilienza rispetto al passato. I mercati del lavoro si indeboliscono con la perdita di posti di lavoro e la contrazione degli investimenti, soprattutto nelle regioni industriali più esposte. Lepolitiche diventano dettate dalla crisi, interventiste e instabili.
Strategie per il futuro
Basandosi sulle narrazioni degli scenari, sull’analisi delle implicazioni aziendali nei diversi scenari futuri e sui dialoghi con i responsabili delle strategie e gli esperti, sono state individuate le seguenti strategie “no regrets” [Ndr:strategie che non comportano “rimpianti” poiché generano benefici immediati o costi-opportunità nulli, comunque vadano le cose] per aiutare le aziende a prepararsi oggi a molteplici scenari.
–Garantire i flussi energetici critici e adottare un approccio sistemico
–Creare flessibilità nella catena di approvvigionamento
–Investire tempestivamente in capacità di resilienza
–Assicurare adattabilità finanziaria e strategica
–Garantire l’accesso a tecnologie critiche e talenti
–Sviluppare strategie regionali per un’economia globale disomogenea
–Riqualificare le competenze per un futuro energetico e industriale più integrato
–Prevedere soluzioni per la complessità delle politiche e la divergenza normativa
–Costruire partnership strategiche per plasmare i mercati futuri