“A World in Balance 2026: The Resilience Reset”, il rapporto globale sulla sostenibilità di Capgemini giunto alla V edizione, evidenzia come la sostenibilità aziendale non sia più vissuta come un obbligo di conformità, ma come strategia fondamentale per la resilienza e la continuità operativa di fronte a crescenti shock climatici e geopolitici.
Il 69% delle organizzazioni segnala un ritorno positivo dagli investimenti verdi, evidenziando una crescente consapevolezza dei benefici economici legati alla sostenibilità. Tuttavia, molte imprese faticano a quantificare con precisione l’impatto finanziario delle interruzioni della supply chain causate dal riscaldamento globale a causa della mancanza di dati predittivi e della complessità delle catene di fornitura.
È quanto emerge dall’ultimoRapporto“A World in Balance. The resilience reset” (Un mondo in equilibrio 2026: il riassetto della resilienza), diCapgemini Research Institute, il centro di studi e ricerche del gruppoCapgemini, leader globale nei servizi di consulenza, trasformazione digitale, tecnologia e ingegneria, basato su unsondaggio condotto su 2.100 dirigenti di alto livello provenienti da 701 organizzazioni in 13 paesi, su interviste con leader nel campo della sostenibilità e del business e sulle opinioni di 6.500 consumatori in tutto il mondo.
La scarsità e lo stress idrico, i cambiamenti climatici, la limitatezza delle risorse e l’instabilità geopolitica hanno reso necessaria la trasformazione dellaresilienza aziendale. La sostenibilità è ora una disciplina focalizzata sulla creazione di unastrategia di resilienza climatica per mantenere la crescita e le performance aziendali, piuttosto che essere considerata una semplice lista di controllo per la conformità.
Le organizzazioni puntano a ridurre le emissioni investendo nell’adattamento, in una strategia di sicurezza delle risorse e nella continuità operativa. Allo stesso tempo, l’intelligenza artificiale si sta affermando come un potente strumento per le strategie di resilienza e sostenibilità, creando valore in questo ambito e introducendo al contempo nuove considerazioni ambientali e di governance.
I rischi legati al clima e alla scarsità idrica non possono essere ignorati
Le perturbazioni legate ai cambiamenti climatici stanno avendo un impatto sempre maggiore sulle attività operative, sulle catene di approvvigionamento, influenzando la crescita.Quasi nove organizzazioni su dieci (87%) segnalano interruzioni della catena di approvvigionamento dovute ai cambiamenti climatici, mentreil 61% dei dirigenti ritiene che la scarsità d’acqua diventerà un vincolo alla crescita maggiore rispetto alla disponibilità di energia entro cinque anni, stimolando l’adozione di piani di gestione del rischio idrico.
La sostenibilità è legata alla resilienza
Le organizzazioni stanno ampliando il loro raggio d’azione in materia di investimenti per l’adattamento climatico, includendo l’adattamento stesso, il rafforzamento della sicurezza delle risorse e la continuità operativa.Quasi due terzi (64%) dichiarano di aver rivisto le priorità in materia di sostenibilità, mentre il 78% sta integrando la resilienza energetica e delle risorse nella strategia aziendale.
Nuovo valore aziendale misurabile
Il69%delle organizzazioni dichiara unpositivo ritorno sull’investimento(ROI) derivante dalleiniziative di sostenibilità, il67%riporta unariduzione dei costi operativie il64%afferma che gliinvestimenti in sostenibilità hanno contribuito ad aumentare le vendite.
Cosa si frappone tra ambizione e realizzazione?
L’indice di maturità della sostenibilità(Sustainability Maturity Index) che misura il livello di integrazione delle praticheESG(Environmental, Social, Governance) e la prontezza delle aziende nel raggiungere gli obiettivi di transizione ecologica e azzeramento netto delle emissioni, è diminuito per il secondo anno consecutivo, scendendo a 105 punti nel 2026, mentrei ritardi nel raggiungimento degli obiettivi di emissioni nette zero sono aumentati notevolmente. Molte organizzazioni continuano a confrontarsi con problemi legati allaframmentazione dei dati, allavisibilità limitata della catena del valoree alladifficoltà di implementazione su larga scala.
L’arte di bilanciare un’implementazione sostenibile dell’IA
Le organizzazioni utilizzano l’IA per ottimizzare la resilienza della catena di approvvigionamento, migliorare l’efficienza energetica, rafforzare la reportistica e prevedere i rischi climatici.Sebbene il 71% ritenga che i vantaggi dell’IA di nuova generazione superino il suo impatto ambientale, la maggior parte delle organizzazioni non dispone ancora di informazioni dettagliate sull’impronta energetica, di carbonio e idrica dell’IA.
Capgemini Research Institute identifica5 priorità per i leader delle organizzazioni.
1.Rafforzare la pianificazione dell’adattamento climatico e la resilienza idrica in tutte le operazioni e le catene di approvvigionamento.
2.Ampliare le strategie di sostenibilità, andando oltre la semplice riduzione delle emissioni di carbonio, perincludere l’adattamento, la sicurezza delle risorse e la continuità aziendale.
3.Concentrare gli investimenti su una resilienza aziendale misurabile e pronta per il futuro, attraverso efficienza, crescita, innovazione e riduzione del rischio.
4.Ridurre il divario tra ambizione ed esecuzione attraverso dati più solidi, una governance più efficace e capacità operative più efficaci.
5.Utilizzare l’IA per la sostenibilità al fine di ottenere progressi misurabili e migliorare al contempo la supervisione dell’impatto ambientale dell’IA.
Il Rapporto costituisce un prezioso supporto per i leader responsabili della promozione della sostenibilità e della trasformazione aziendale, compresi coloro che operano nei settori della strategia, delle operazioni, della catena di approvvigionamento, degli acquisti, della gestione del rischio, dello sviluppo prodotto, della finanza e della tecnologia, fornendospunti pratici per accelerare i risultati in termini di sostenibilità, costruire la resilienza climatica e creare una crescita sostenibile e resiliente in un mondo di incertezze.