Secondo un nuovo white paper del World Economic Forum (WEF) l’economia globale potrebbe frammentarsi, ristagnare o riprendersi bruscamente entro il 2030, a seconda di come evolveranno le tensioni geopolitiche e il ritmo di adozione della tecnologia. Tuttavia, In tutti gli scenari analizzati, il WEF sottolinea che l’incertezza è ormai una caratteristica permanente dell’economia globale, piuttosto che uno shock temporaneo.
Per decenni, le aziende hanno beneficiato di un contesto economico globale relativamente favorevole. Oggi, i presupposti che hanno guidato le strategie aziendali in passato vengono messi in discussione. La convergenza di forze trasformative, come la frammentazione geoeconomica, le tecnologie in rapida evoluzione, il crescente debito, i cambiamenti demografici e la transizione verde, sta rimodellando l’economia globale e l’ambiente imprenditoriale, creando sia nuove opportunità che rischi. L’effetto combinato è una nuova economia caratterizzata da volatilità e difficili compromessi. Per muoversi in questo panorama in continua evoluzione, le aziende devono saper anticipare, adattarsi rapidamente e prendere decisioni in un contesto di incertezza.
Comprendere in che modo queste tendenze potrebbero plasmare la nuova economia e le strategie aziendali è l’obiettivo del Rapporto “Four Futures for the New Economy: Geoeconomics and Technology in 2030”, la prima edizione della nuova serie Scenarios for the Global Economy Dialogue del World Economic Forum (WEF) che esplora come la potente interazione tra cambiamenti geopolitici e rapidi cambiamenti tecnologici stia rimodellando il panorama economico globale.
” ‘Scenari per l’economia globale’ del World Economic Forum utilizza l’analisi di scenario per sottoporre a stress test le ipotesi, individuare punti ciechi e analizzare una serie di incertezze economiche– ha affermato Mirek Dušek, Managing Director, Chief Business Officer and Head of Global Programming del WEF –Offre ai leader aziendali uno spazio per un dialogo intersettoriale tra pari sugli sviluppi economici chiave, sui rischi interconnessi e sulle loro implicazioni per la strategia e le decisioni di investimento”.
Dall’ultimo sondaggio condotto dal WEF tra i responsabili strategici è emerso che la commercializzazione dell’intelligenza artificiale e delle tecnologie emergenti (72%) e la frammentazione geoeconomica (52%) sono tra le tendenze più incisive.
Esaminando le tendenze chiave che potrebbero plasmare le strategie aziendali nei prossimi cinque anni, i risultati dell’ultimo sondaggio condotto dal Forum tra i responsabili strategici hanno evidenziato la commercializzazione dell’intelligenza artificiale e delle tecnologie emergenti (72%) e la frammentazione geoeconomica (52%) come tra le tendenze più incisive.
Il report presenta 4 distinte future prospettive per il 2030 che emergono da diverse traiettorie di stabilità geopolitica e adozione tecnologica, offrendo una prospettiva chiara e strutturata per comprendere come forze come la commercializzazione dell’intelligenza artificiale (IA), la riconfigurazione della supply chain, la frammentazione normativa e la crescente volatilità possano influenzare la crescita, i mercati del lavoro, il commercio e la competitività delle imprese.
Lo scopo di questi scenari non è prevedere dove sarà il mondo nel 2030, ma fornire un quadro per analizzare rischi, opportunità e strategie in scenari futuri alternativi.
Il primo scenario è quello dell’Ordine Digitalizzato (Digitalized Order), in cui la stabilizzazione geopolitica e la rapida adozione tecnologica accelerano la crescita in tutti i settori e le aree geografiche. D’altro canto, costi di adozione inferiori, interoperabilità digitale, investimenti in talenti e infrastrutture potrebbero contribuire a modernizzare gli ecosistemi digitali e ad accelerare la diffusione della tecnologia oltre le imprese e le economie di frontiera. Tuttavia, la concorrenza strategica e le preoccupazioni relative alle disuguaglianze e alla governance algoritmica si aggravano. Mentre alcuni flussi commerciali e di investimento si riprendono, in molti Paesi persistono tensioni interne, con l’aumento delle perturbazioni del mercato del lavoro e dei rischi di abuso della tecnologia.
Lo scenario successivo è quello di Prudente Stabilità (Cautious Stability), in cui la normalizzazione geopolitica riduce i premi di rischio e attenua gli shock dei prezzi. Sebbene la stabilizzazione del commercio globale e dei mercati energetici crei un contesto imprenditoriale più prevedibile, la crescita rimane stagnante in questo scenario. Inoltre, i progressi tecnologici sono limitati a pochi settori e leader di settore, non riuscendo a fornire i benefici economici attesi e aggravando ulteriormente il divario digitale.
In un terzo scenario, Sopravvivenza basata sulla tecnologia (Tech-based Survival), l’adozione diffusa della tecnologia e l’accresciuta volatilità geopolitica creano un mondo ad alto rischio. Le opportunità derivano dall’adozione accelerata della tecnologia all’interno dei paesi e delle alleanze. Tuttavia, la crescente frammentazione geoeconomica e i sistemi normativi divergenti aumentano la complessità operativa e i costi di conformità. Le persistenti guerre commerciali e la competizione per le risorse soffocano le ricadute della crescita più ampie. I rischi informatici e gli attacchi alle infrastrutture critiche sono in aumento. Le aziende utilizzano la digitalizzazione per compensare l’impatto delle perturbazioni geopolitiche, creando nuove opportunità e rischi.
Infine, nello scenario Geotech Spheres (Ambiti geotecnologici) si registra un forte aumento della volatilità geopolitica e un rallentamento nell’adozione della tecnologia. Isolazionismo e misure protezionistiche limitano i flussi commerciali anche tra paesi alleati. L’entusiasmo per la tecnologia svanisce, portando alla delusione per il suo impatto trasformativo promesso. I prezzi delle attività crollano e i tassi di crescita si arrestano o precipitano. I mercati del lavoro nazionali diventano meno polarizzati, poiché le imprese cercano di riportare i posti di lavoro sul territorio e creare campioni tecnologici locali, ma si trovano ad affrontare una significativa carenza di talenti. Le opportunità sono in gran parte limitate ai settori strategici, che beneficiano del sostegno governativo. In tutti e quattro gli scenari, il WEF sottolinea che l’incertezza è ormai una caratteristica permanente dell’economia globale, piuttosto che uno shock temporaneo.
“L’obiettivo di questi scenari non è prevedere dove sarà il mondo nel 2030, ma tradurre intuizioni lungimiranti in valore pratico per i decisori e fornire un quadro di riferimento che aiuti i leader ad esplorare, mettere in discussione e adattarsi ai complessi sviluppi economici globali – ha sottolineato Saadia Zahidi Managing Director and Head, Centre for the New Economy and Society del WEF – Questo white paper è il primo risultato di una serie di esplorazioni di scenari su temi economici chiave e le loro implicazioni per le imprese. La serie esplorerà diversi scenari in ogni trimestre del 2026, concentrandosi sulle sfide e le incertezze di rilevanza aziendale”.
Basandosi sull’ultimo sondaggio condotto dal WEF tra i responsabili strategici ed esperti senior di vari settori, il nuovo rapporto individua una serie di strategie “senza rimpianti” (no- regret) che potrebbero aiutare le aziende a mitigare i rischi e a sfruttare le tendenze geopolitiche e tecnologiche, indipendentemente dal futuro che emergerà:
– Rafforzare le operazioni principali
– Sviluppare la funzione e l’intelligence geopolitica
– Rafforzare il processo decisionale basato su previsioni e dati
– Investire nella resilienza e nell’adattabilità della catena di rifornimento
– Investire nell’adozione e nella scalabilità delle tecnologie emergenti
– Rafforzare le infrastrutture critiche
– Sviluppare modelli agili di allocazione del capitale
– Allineare lo sviluppo della tecnologia e del capitale umano
– Approfondire partnership e alleanze strategiche.
Sviluppare l’intelligence geopolitica e rafforzare la funzione di previsione consentirà alle aziende di decifrare meglio i segnali precoci e di adattarsi alle mutevoli linee di frattura geopolitiche. Il rafforzamento delle attività principali, la costruzione di infrastrutture resilienti, un’allocazione agile del capitale e strategie integrate di tecnologia e talento possono aiutare le aziende a creare un margine di manovra operativo e finanziario per affrontare i rischi emergenti e cogliere nuove opportunità.
Anche l’approfondimento delle partnership e delle alleanze strategiche, tra i vari settori e con il settore pubblico, può contribuire a distribuire i rischi, ampliare l’innovazione e affrontare le sfide comuni.
I veri vantaggi deriveranno dalla preparazione a futuri multipli e dalla prontezza ad agire.